|
|||||
|
|
| 多经企业:从电力的走向市场的--以云南滇能集团(控股)公司为例 | |
| 引用本文： | 王大.多经企业:从电力的走向市场的--以云南滇能集团(控股)公司为例[J].中国电力企业管理,2004(7):12-13. |
| 作者姓名： | 王大 |
| 作者单位： | 云南电力集团有限公司党组书记、总经理 |
| 摘 要： | 云南电力集团有限公司(以下称云电集团)基于自身的内部资源和外部条件,经过战略思考,广泛论证,于2001年开始正式实施二次创业发展战略。主业增长和有限相关多元化发展是这一战略的基本内容。本文将通过对云南滇能集团(控股)有限公司(以下称滇能集团)发展历程的回顾,探讨在新的电力体制格局下,电力企业开展多元化经营的基本取向。滇能集团是依托云电集团原有多经企业由职工持股会控股组建的,成立的初衷就是整合资源,组建龙头企业,形成合力,实现产业化、规模化发展,全面提升传统电力企业多种产业的整体素质和市场竞争力。经过三年多的快速发展… |
| 关 键 词： | 云南电力集团有限公司 滇能集团（控股）有限公司 多元化经营 矿业 资源整合 矿电联营 品牌战略 企业文化 价值理念体系 |
Diversified Companies:From Electricity to Market |
|
| Abstract: | |
| Keywords: | |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |