实行科室人员考评制 强化企业管理——南通汽车分公司解决了对科室人员考评的问题

对企业科室管理人员的工作,如何进行合理考核,功过评判,奖勤罚懒,奖优罚劣,充分挖掘他们的潜力,调动他们的积极性,这乃是目前许多企业面临的实际问题。南通汽车分公司这几年在这方面作了大胆的探索,总结出一套规范化行之有效的考评办法。他们从提高思想认识,尊重人的心理需要以及强化考核体系入手,对科室人员实行职责效益工资系列,采取指标挂钩,定量考核,公开述职,民主评议,无记名投票的综合考评办法。