新华信为中国企业常见病开处方

中国企业典型的战略问题：──战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制──对市场和竞争环境的认识和分析盲目乐观，缺乏量化的客观分析──盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化──企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标──企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划──缺乏长远发展规划，战略变化频繁新华信的战略解决方案──利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析──对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势──分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力──对业内外优秀…