管理者切忌“纸上谈兵”

当前，很多管理者一谈到业务发展，就是目标种种、计划重重、策略多多，真正实施起来，却没有一样取得成效，终其原因，曰：执行力不足。 执行力不足原因何在？当然原因有很多，但有一点最重要，就是管理者不能“纸上谈兵”。如果管理者没有经过认真细致的调研，盲目下达指令，并且指令下达后，由于不适合当前市场，又朝令夕改，必然使得执行者无所适从，执行力难以落实。管理者的“纸上谈兵”，再加上缺乏实战经验，就有可能导致“马谡失街亭”的后果。