实达再做强──从“三大基础工程”透视企业发展战略

Ｉｎｔｅｌ的葛鲁夫说：不好的企业在危机中消失，一般的企业度过危机，伟大的企业在危机中发展。随着“三大工程”的实施，实达以一个“哀兵”的姿态出现在人们的面前。从一开始“做强”到 １９９６年上市之后因“做大”而遭重挫，到今天再向“做强”的战略转变，实达再次向人们展示了中国 ＩＴ企业曲折的发展道路。显而易见，摆在实达和第三任总裁贾红兵面前的挑战是巨大的：摆脱 ＳＴ阴影、重塑客户与员工信心、理顺管理机制都不是可以一蹴而就的──实达能否一如股民、员工和贾红兵自己所期望的一样，打个漂亮的翻身仗，至少目前我们还不敢确认，就让我们一起拭目以待吧！