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第二部分:制度篇 高管轮岗须有备而行
作者姓名:
王春梅 胡可
摘 要:
联想的轮岗是从2002年年中开始的,一开始没有区分高层、中层和基层轮岗。当时想法是区域缺人,而总部又集中了大量的人才,所以联想考虑让总部的人才到区域支持一线。但当时由于存在着用人的“本位主义”,上级很不愿意把自己的骨干员工派出去,结果就把自己员工中能力不太强、甚至刚新来的员工给派出去了。
关 键 词:
企业管理 高级管理者 轮岗制度 人力资源管理
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