中层经理的自我修炼

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5％在战略，95％在执行。”当一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，老板一个人已经无法负责这95％的执行了，为了使企业仍然能够运行有序，老板就需要找一些替身，去传达他的思想、执行他的战略。这就是企业中层的诞生。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋．要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。