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浅谈工程项目管理的三大控制
作者姓名:
王楠
作者单位:
新疆富蕴县华瑞房地产开发有限责任公司
摘 要:
工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。
关 键 词:
工程项目管理
工程项目施工
项目施工管理
实践活动
质量控制
组织协调
应用科学
客观规律
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