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| 把握培训、用工、分配 促进企业发展 | |
| 作者姓名： | 时家林 |
| 作者单位： | 山东省临沂电力局 |
| 摘 要： | 我局地处沂蒙老区,担负着全市九县三区的供用电管理业务,１９９８年完成售电量３８－６亿千瓦时、多种产业总收入３亿元。连续五年保持了全国思想政治工作优秀企业称号,跨入了全国首批一流供电企业行列,各项工作保持了良好的发展势头。那么发展的动力从何而来？我们认为很重要的一条,就是坚持“以人为本”宗旨,紧紧把握“培训、用工、分配”三大要素,充分发挥职工在企业发展中的能动作用。一、立足一流供电企业需要,明确培训定位,优化培训导向,改进培训手段,全面提高队伍素质计划经济条件下,供电企业的管理领域狭窄,培训工作往… |
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