既有线铁路施工管理之我见

工程管理因时因地因物因人不同而有不同的方法。但是再怎么不同,也能总结出相同的特点。不同的管理也是各有利弊的,我们可以拿出后来相互借鉴。我就我在既有铁路线上管理工程的所见所闻以及自己的看法拿出来与大家共商。工程管理首先要建立相应的机构。这种机构最好是直线制或直线职能的管理,这样就会职责分明,便于管理。再就是要充分发挥现场代表和现场监理的作用。他们是一线人员,掌握着更多的现场实际情况。规章制度的建立是现场管理人员管理的保证。