高级管理者选拔与培养模式研究

企业高级管理者的选拔是每一个企业最艰难、也是最关键的环节。能否选出合适的企业接班人，对企业来说至关重要。西方国家规范市场条件下企业高级管理者的选拔，也会给企业的股价带来大幅震荡和大量的人事更迭。而我国企业高级管理者的选拔与聘任充满了非制度的人性因素，例如，柳传志无法在杨元庆、郭为之间选择其一，干脆分拆了联想。所以，越是杰出的企业领袖，在其继任者的选择上挑战越大。近年，我国大型国有企业高层管理者进入了一个更替的高峰期，他们的继任情况如何，具有何种特征，并会产生什么样的经济后果，是非常值得关注的问题。