基于SWOT理论的自备电力企业发展战略浅析——以大庆油田电力集团为例

自备电力企业包括自备电厂和自备电网,是过去在电网未到达地区企业为生产经营用电而自行解决电源和供电问题的基本途径。随着电力市场的深化改革,自备厂网面临着来自政策、市场以及内外部环境等多方矛盾的挑战,如何有效应对,已成为电力企业管理的一项重要课题。以大庆油田电力集团为例,通过采用SWOT分析技术,对电力集团所具有的优势、存在的劣势、面临的机会和挑战进行了具体分析,研究如何充分发挥集团多年发展积累的内部优势,突破政策性约束,进一步增强自备电力企业的核心竞争力。