企业财务风险管理体系化策略

一、财务风险管理体系化的必要性 "体系"一词在<辞海>中被解释为"若干有关事物相互联系相互制约而构成的一个整体",体系的基本特征在于它的关联性、全面性和整体性.由于财务风险管理是由企业各层次共同参与的,为将财务风险控制在企业风险偏好范围内,对影响财务结果偏离预期目标的相关事项进行系列管理的过程,而且财务风险与企业的其他风险的有着密切的联系,因此,财务风险管理不仅是企业某一部门或部分人员的管理,而是涉及到企业所有的部门、所有人员;不仅是对企业内部的事项的管理,还会涉及到企业外部的相关事项;不仅是对企业财务活动进行的管理,还会涉及到影响财务目标实现的其他事项.由此,企业财务风险管理应是一个体系,在此体系内由各组成部分共同对影响财务目标实现的所有事项,采取系列管理活动.把财务风险管理作为一个体系,有利于对财务风险进行全面的识别和全面的管理,不但能减少财务风险给企业带来的损失,而且能使企业在风险偏好范围内,利用财务风险获取风险价值,实现企业财务目标.