大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨 |
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引用本文: | 董劲松.大型国有上市公司组织结构扁平化改革探讨[J].企业家天地,2005(7). |
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作者姓名: | 董劲松 |
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作者单位: | 中国石化股份有限公司巴陵分公司 湖南,岳阳,414007 |
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摘 要: | 在传统企业组织结构形式面临严重挑战的今天,大型国有企业全面推行组织结构扁平化改革,减少管理层次,建立“公司—联合车间”两级管理模式,是进一步实现企业内部资源的优化,提高企业效益和核心竞争力的有效措施。本文联系国有企业的扁平化改革实践,利用管理学理论,对大型国有企业组织结构扁平化改革的过程与效果进行了介绍、对比与分析,并对国企改革中存在的问题与对策进行了有益的探讨。
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关 键 词: | 国有企业 组织结构 扁平化 改革 |
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