|
|||||
|
|
| 日本工业企业管理的发展与特色(下) | |
| 引用本文： | 张彦宁.日本工业企业管理的发展与特色(下)[J].公司,2001(2). |
| 作者姓名： | 张彦宁 |
| 作者单位： | 中国企业联合会!中国企业家协会理事长 |
| 摘 要： | 二、日本企业管理的特色 (一 )日本企业的组织 企业的组织形式，是根据生产特点、产品结构和经营效果决定的，不是统一化的。大体上有三种形式：一种是统一核算，统一管理；一种是统一核算，分级管理；再一种是分级核算盈亏，分级管理。需要设什么机构就设，不需要就不设，强调不多用一个不必要的人。日本不搞重叠机构，强调总公司能管的事情，企业尽量不管。重大问题的决策必须经过一定的程序。日本企业有所谓“禀议制度”，即由企业的部长、课长，按照董事长、经理的意图，提出方案，由董事会讨论决定。 日本企业里实行人、财… |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |