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| 角色的动态转换 | |
| 作者姓名： | 邓学君 |
| 摘 要： | 一管理顾问公司的朋友来电话,说最近在给一家民企做管理咨询,工作开展得不顺.该企业已具备了一定的规模,为使企业的发展更进一步,特聘请管理顾问公司帮其做经营管理的整合和提升.待管理咨询项目组进驻企业后与高阶管理层做深入沟通时,发现分握一方大权的股东们对咨询工作的重点有较大意见分歧.一派强调要以经营为主,顾问公司若能帮企业的销售快速得以提升就算有本事;一派强调要以加强和提高企业管理水平为主,因为企业发展过快,要防范经营风险、防范和堵塞一些管理漏洞.集体讨论会曾有几次不欢而散,咨询项目组也陷入较尴尬的境地. |
| 关 键 词： | 动态转换 管理顾问公司 角色 管理咨询 工作开展 经营管理 进驻企业 意见分歧 咨询工作 管理层 项目组 规模 聘请 股东 |
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