从“比较优势”和“交易成本”看航空货运公司的战略选择

目前，绝大多数公司在分析企业发展战略时采用的方法都是使用SWOT模型和波特五力模型。这两种模型都充分分析了企业面临的外部环境和自身的优劣势，并按照不同的倾向性，提出了一组战略选择。企业领导者可以按照其对企业发展的愿望选择其中的一套方案。使用这两种模型对航空货运企业的发展战略进行分析，一般会推导出两个结果：一个是提升航空公司货运专业能力的战略；另一个则是提升航空公司物流综合能力的战略。那么对于航空公司而言，什么样的公司应该选择哪一个战略却没有得到更进一步的分析。本文希望在这两个发展模式分析之后和企业领导者选择之前，再做进一步分析，以搭建两者间的桥梁。