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| 浅论国有施工企业人力资源管理 | |
| 作者单位： | ;1.七冶建设有限责任公司 |
| 摘 要： | 一个企业的人力资源管理要想做好必须从企业战略出发,不同阶段配以不同程度的人员管理模式,否则人力资源管理就是一句空话,人力资源在企业经济和市场发展中战略地位已经凸现。把人看作是具有内在的建设性潜力因素,在新形势下加强人力资源管理,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源,它对留住各种专业人才、施工企业的发展具有着重要的意义。要抓好全过程培训,积极鼓励专业技术人员参加执业资格考试,坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程,鼓励员工接受继续教育,加大内部培训力度,加强与高校科研机构的横向联系,进行专题讲座和科技培训,培训内容以企业文化、规章制度、操作流程和专业技能为主,为企业培养专业技术骨干和管理人员。 |
| 关 键 词： | 施工企业 人力资源管理 |
On the Human Resource Management of State-owned Construction Enterprise |
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