业财一体化在哈尔滨地铁3号线二期工程靖—清盾构区间的成本控制及应用

分析建筑施工企业现有管理模式存在的问题,深入探讨在管理会计思路引领下的业财一体化建设的必要性,运用管理会计的理念为建筑工程施工企业找出行之有效的管理方法。城市轨道交通施工以泥水盾构掘进施工为例,通过“云大物移智+业财一体化”,对“人、料、机、法、环”等生产要素进行全过程的实时成本管控,实现岗位、项目、企业数据之间的互联互通、协同共享、综合展现,搭建一个以盾构掘进技术为基础、生产进度为主线、质量安全为保证、经济效益为核心、工程项目为载体的全参与方协同、多级联动、综合管控、整合高效的数字化、在线化、智能化的全新建造管理平台,保证工程安全、质量、进度、效益等建设目标的顺利实现。