浅议集成电路设计公司产品成本管理——以钜泉光电为例

当前集成电路设计行业发展环境良好,政策持续支持,集成电路设计公司面临发展机遇,规模增长明显。在规模快速发展的同时,探讨如何做好成本的管理,实现规模与效益的相向发展,具有现实意义。基于国内外对产品成本的研究成果,文章以钜泉光电为例,通过总结现有产品成本管理方法特点,分析公司在产品成本管理中的不足,提出改善钜泉光电产品成本管理的方法:用产品战略引导产品成本管理,结合产品生命周期特点,选用具体的产品成本管理方法,注重产品的时间成本。目的是希望通过对钜泉光电产品成本管理的介绍,分析总结与建议,提升钜泉光电产品成本管理的业务能力,并能给同类公司以借鉴。