| 摘 要： | 一、建立新型粮食流通服务体系（略）二、推广先进适用技术（略）三、促进企业的发展和联合国内粮食购销市场化和中国正式加入WTO，标志着大粮食、大流通、大市场的真正形成。在这样一个国内外市场紧密联系、互相融通、范围极其广阔的大市场中，搞好搞活作为市场经济基本单元的企业，特别是培植和发展一批具有经济实力和核心竞争能力的大型企业和企业集团，已成当务之急。可以说是粮食行业的希望所在、命运所系。在加入WTO后过渡时期的这几年，是抓紧时间，打好基础，迎接挑战的关键时刻，一定要下决心采取各种措施，奋发有为，把有利因素和条件用足用好，把不利因素和条件减少到最低限度。应当从认识竞争的激烈性、合作的紧迫性这两方面来考虑企业的应对之策。从竞争的激烈性来看，加入WTO以后，从国内的竞争转变为与国际强手的竞争；从单项的竞争转变为产业链的竞争；从企业单体的竞争转变为企业群体的竞争；从争夺产品的竞争转到争夺科技制高点的竞争；从争夺市场的竞争演变为争夺人才的竞争。可以说是整体经济实力和科技发展水平的较量。归根结底是人才整体素质的较量。因此，全国的粮油企业如果要在竞争中取胜，就必须着重抓产品的开发、科技的创新，抓人才的使用，从而增强企业的经济实力...
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