地方国有建筑企业业务重构建议——以广州市属国有建筑企业G集团为例

文章通过分析G集团面临的外部形势以及内部环境,提出了其业务重构的必要性,在这基础上,结合公司发展实际,研究分析公司业务重构的内容,并提出重构建议。期望为G集团通过业务重构实现转型升级、提升市场竞争力,带来有益的启发,并对我国地方国有建筑企业探索通过业务重构促进可持续发展,具有一定的指导意义。