基层管理者要做到“四个坚持”

多年来，中国民航企业的改革基本上是围绕政企利益调整和企业制度创新展开的。在此过程中，人们更多地注重企业大的管理再造和制度创新，各种管理手段和方式相继登台亮相，而在最基层的管理与创新手段对企业改革与发展的配套、催化和强化作用上还存在着差距，致使各项变革难以落到实处。因此，要想使企业步入发展的快车道，就必须重新提升基层单位的管理和创新手段。