实现现场管理“六化”是确保产品质量的前提

企业要适应市场,归根到底是其产品要适应市场,在市场中才有竞争力。市场竞争如同军队作战,市场如同作战前线,企业产品如同作战武器,没有适合作战条件的精良武器,就难以取得作战胜利。现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业各项管理活动在生产现场的落脚点、综合点,是产品形成过程的最直接管理。企业没有良好的现场管理,就谈不上优质、高效、低耗、安全、文明、均衡生产,其产品在市场必然缺乏竞争力,企业也就必然会在竞争中被淘汰。运用科学的管理思想、管理理论、管理方法和手段,不断对生产现场各要素及其组合进行合理有效的计划、组织、协调、控制,不断创新、优化现场管理,以质优价廉的产品迎接市场竞争力,是当前企业适应市场,走出困境的重要策略之一。三明钢铁厂是全国地方骨干钢铁企业。该厂从1991年开始,按照系统工程原理进行现场管理设计、优化,确立总厂、分厂、车间各极系统的指导思想、目标及工作规划,从改善生产现场环境入手,采取点面结合,以点带点,以点促面的办法,循序渐进,分阶段、分步骤,扎扎实实地推进现场管理工作,实现了现场管理"六化"目标,确保了生产经