|
|||||
|
|
| 如何造就企业优秀管理队伍 | |
| 引用本文： | 戚家忠.如何造就企业优秀管理队伍[J].煤炭经济研究,1999(11):60-61. |
| 作者姓名： | 戚家忠 |
| 作者单位： | 皖北煤电集团祁东煤矿 |
| 摘 要： | 创造良好的工作环境良好的工作环境包含三个方面内容：吸收、稳定和激励人才的能力；人际关系和沟通；企业的地理位置和工作地的环境。如何创造良好的工作环境是现代企业管理者所考虑的一个重要问题。其中最关键的是吸引、稳定和激励人才，更好地满足他们的基本要求和愿望，激发其积极性。那些成功的企业主要做法如下：创造条件，增加职工收入。例如福特汽车公司搞了流水线和生产标准化后，效率和效益大幅度提高，为了激励职工，福特把工人工资提高到５元／天，是当时平均日工资的２倍，这样吸引了美国当时许多优秀的人才。满足一个人发表创… |
| 关 键 词： | 企业管理 企业管理人才 企业领导 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |