国有建工企业推行“大财务”管理的思路

推行大财务管理,改善财务状况,优化财务结构,提高会计信息质量,既是企业管理的核心内容,也是提高经济运行质量的必然选择,尤其是对改制后的国有建筑施工企业更为必要。如何真正发挥大财务管理的能动作用,笔者认为,应具体抓好以下几方面的工作。