让“鹌鹑蛋”变成“鸵鸟蛋”——华源集团重组上海医药的实践 |
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引用本文: | 周玉成.让“鹌鹑蛋”变成“鸵鸟蛋”——华源集团重组上海医药的实践[J].上海国资,2003(9):25-28. |
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作者姓名: | 周玉成 |
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作者单位: | 上海医药(集团)有限公司董事长 |
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摘 要: | 出资人的回报需要'干货' 最近,国务院国资委的同志到上海的中央企业调研,与我们交换意见。从国务院国资委对中央企业考核的征求意见稿分析,主要考核指标发生了重大变化,作为出资人的国资委,其对企业考核要求与原来政府部门的考核要求相比,有了很大区别:没有了工业总产值、总规模、产销率等指标。现在的考核指标分两大类,一类是年度业绩考核指标:包括利润指标、净资产收益率,还有几个辅助指标,其中第一个是成本。出资人考核了利润指标怎么还考核成本?这就是出资人和原来政府关注的东西不一样的地方。
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关 键 词: | 华源集团 上海医药集团 企业重组 现代企业制度 法人治理结构 股权结构 资源整合 |
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