如何激励家族企业中的职业经理人

美国著名管理大师德鲁克（Drucker）认为：“成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子”。追求成功的家族企业需要一个强有力的领导团队，而非一个强势人物。家族企业吸纳和使用职业经理人是社会化分工和专业化管理的必然要求。在家族企业中，管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任公司中的高级职位，并得到一定信任。职业经理人成功地融入企业的领导团队，可以充分发挥其专业特长和管理经验，促进企业战略决策的科学性、民主性和可行性，给企业注入活力和生机，提高企业的综合竞争力。