海尔的“价值创造” |
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引用本文: | 何瑛,黄洁. 海尔的“价值创造”[J]. 新理财, 2014, 0(4): 30-34 |
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作者姓名: | 何瑛 黄洁 |
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作者单位: | 北京邮电大学经济管理学院 |
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摘 要: | 创造价值是企业生存的根本,唯有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,并实现可持续发展。青岛海尔股份有限公司(以下简称海尔)创立于1984年,由最初的一个濒临倒闭的集体小厂,成长为世界白色家电第一品牌,这期间它共经历了名牌战略(1984~1991年)、多元化战略(1991~1993年)、国际化战略(1993~2005年)、全球化品牌战略(2005~2012年)和网络化战略(2012~2019年)5个发展阶段,每个阶段的集团战略都拥有巨大的生命力和创造力。2012年,海尔品牌价值高达962.8亿元,位居中国品牌价值排行榜首位,欧睿国际(Euromonitor International)的调查结果显示,海尔2013年品牌零售量占全球市场的9.7%,第5次蝉联全球第一。如此令人瞩目的业绩离不开海尔集团准确的战略定位、适时的并购重组、成功的营销策略、及时的财务转型和永不止步的现金管理。
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关 键 词: | 青岛海尔 创造价值 品牌战略 企业生存 品牌价值 可持续发展 多元化战略 网络化战略 |
Value Creation of Haier |
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Abstract: | |
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