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| 戴新“帽子” | |
| 引用本文： | 单艺.戴新“帽子”[J].新理财,2014(1):67-67. |
| 作者姓名： | 单艺 |
| 作者单位： | 甫瀚咨询 |
| 摘 要： | 前瞻2014年，如何破解CFO的理论之惑与落地之难？当务之急是，CFO应当被赋予一些新的角色，戴上以下几顶新“帽子”。
首席绩效师
CFO应该是企业的“首席绩效师”（Chief Performance Officer），是企业最高管理层的左膀右臂，也是各业务运营单位的战略伙伴。CFO必须站在企业战略目标的高度，深入了解业务实践，将战略、运营和绩效管理流程连成闭环，提供无缝整合的、唯一权威的绩效数据，以及富于洞见的绩效解析。 |
| 关 键 词： | 帽子 业务运营 企业战略 最高管理层 CFO 战略伙伴 管理流程 绩效 |
Having New Titles |
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