单井材料消耗管理“四步法”——全员目标管理在单井成本管理上的创新与应用

当下油田开发工作逐步向老油田中后期开发阶段转变，油田生产经营面临着严峻的形势。为提高油藏经营管理水平，控制成本，追求油藏开发效益最大化，我区通过不断的摸索、创新和完善中细化日常管理，逐渐形成了材料管理“四步”运行机制。“四步”运行机制细化了每一项费用的支出与节约，不仅提高了成本运行的透明度，更增强了成本管理的可控性，在我区取得了很好的效果。