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| 中国家电两巨头成功之道剖析（下） | |
| 引用本文： | 沙叶.中国家电两巨头成功之道剖析（下）[J].当代经济,1999(8):6-8. |
| 作者姓名： | 沙叶 |
| 作者单位： | 中国企业联合会 中国企业家协会 |
| 摘 要： | (三)造就一支过硬的队伍 两企业的领导人,在市场竞争中充分认识 到企业的竞争是全员全方位的竞争,只有把竞 争机制引入用人、分配制度中,才能增强员工 的竞争意识,激发其创造性和积极性,才能在 激烈的竞争中生存和发展,才能成为过硬的队 伍。因此,他们积极进行人事、用工、分配改革, 建设有竞争性的机制和约束机制,广纳人才, 培养人才,重用人才,激励人才,形成人才辈 出、事业兴旺发达的局面。 他们的主要做法: 1、通过上岗竞争选拔人才。在用人制度上 形成了“岗位能上能下,员工能进能出”的任人 唯贤、鼓励竞争的机制。长虹中层干部(处级) … |
| 关 键 词： | 中国 家电企业 长虹集团 海尔集团 经营管理 |
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