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| 阿米巴经营模式与我国管理会计创新北大核心 | |
| 作者姓名： | 李璟娜 上总康行 杜运潮 |
| 作者单位： | 1.宁波工程学院经济与管理学院;;2.京都大学经济学部; |
| 基金项目： | 第48批国家教育部留学回国人员科研启动基金项目"跨国公司海外子公司的业绩评价问题研究--基于浙江企业的调查分析"；浙江省教育厅科研计划项目(项目编号:Y201327335)；2017年度宁波工程学院科研启动基金项目"跨国企业海外子公司的绩效评价问题研究--基于宁波企业的调查分析"(项目编号:D2017004)；2018年度宁波工程学院科研启动基金项目"资本管理视角下混合所有制企业公司治理能力研究" |
| 摘 要： | 为增强竞争实力,实现转型升级,我国企业亟须建立一套先进的管理会计方法。在分析日本京瓷公司阿米巴经营模式与管理会计思想的基础上,以中国电信和上汽集团两家公司为例,剖析阿米巴经营模式的本土化应用情况,由此提炼出我国企业的管理会计实践创新思路:灵活运用阿米巴经营模式,引入市场竞争机制;推广单位时间核算制,树立员工核算意识;鼓励一线员工积极创新,达成利益连锁效果;建立"家族式"企业文化,重视对人的培育。我国企业在管理会计创新实践中引入阿米巴经营模式时应注意中日企业文化差异,适当进行"中国化"改造,确保先进理念的执行力。 |
| 关 键 词： | 阿米巴经营模式 管理会计 单位时间核算制 利益连锁管理 |
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