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| 我们是怎样在海一联工程建设中按照项目法组织施工的 | |
| 作者单位： | 辽河石油勘探局油田建设工程一公司 |
| 摘 要： | 1989年,我公司把推行项目法施工作为深化内部改革的突破口。在海一联工程建设中,改变以行政手段组织生产、以会战方式开展施工、以调度为中心进行管理的传统方式,以海一联施工项目为中心,建立起符合项目客观规律的组织、责任、运行、控制、保证等互相联系、有机结合的五大体系,形成以项目经理负责制为基础、以经济合同制为手段、以现有机构为保证的矩阵结构、目标控制、动态管理、节点考核的项目法施工模式,实现生产诸要素的优化配置,创出了五个方面新水平。1.施工周期短。海一联从1989年11月正式开工,到1990年11月全面建成投产,比定 |
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