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| 六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤 | |
| 引用本文： | 屈坤如.六西格玛管理讲座 第六讲 推行六西格玛的方法步骤[J].石油工业技术监督,2004(6). |
| 作者姓名： | 屈坤如 |
| 作者单位： | 西安石油大学期刊中心 西安710065 |
| 摘 要： | 当六西格玛的重要意义得到各方认同之后,确定其推行的方法步骤,就成为企业成功实施六西格玛的决定因素。一些成功企业的实践和专家的研究,已为各种组织提供了一套可供参考的推行六西格玛的方法步骤。推行六西格玛的方法著名六西格玛管理专家D·史密斯等,将各种推行六西格玛的方法,提纲携领地概括归纳为四种推行方法。即:1局部展开方法该推行方法是在企业某个局部开展六西格玛管理,只完成少数六西格玛项目。采用这种方法,企业的收获有限,很难取得突破性成果,并且不易建成骨干队伍,不足以建立沟通渠道、培训体系和激励机制,以构建起实施六西… |
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