短讯：鞍钢集团确定101项赶超指标

鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系，通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动，提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求，总部部门、子企业开展调研，重点查找管理短板和薄弱环节，并通过多种渠道收集行业先进企业信息，钢铁主业选定宝钢为标杆单位，非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划，以财务指标和技经指标为主，挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标，建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系，其中87项指标与外部对标，14项指标与自身对标。