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| 是企业的冬天，还是企业家的冬天 | |
| 引用本文： | 马勇.是企业的冬天，还是企业家的冬天[J].当代经理人(中旬刊),2009(5):88-88. |
| 作者姓名： | 马勇 |
| 作者单位： | 铭远咨询集团; |
| 摘 要： | 案例中的吴起是名“非典型性”企业家，创立的公司是典型的草根民营企业，也遭遇了民企可能遇到的所有典型性问题。变革势在必行，以度过危机作为变革的契机顺理成章。借这次裁员能够一箭三雕，方案从理念到措施到实践都近乎教科书般完美。但是，事实是“企业经营不相信眼泪”，从案例的表述来看，吴起不但没有达到一箭三雕的效果，反而自取其辱。吴起至少有三大不足： |
| 关 键 词： | 企业家 冬天 非典型性 民营企业 企业经营 吴起 性问题 教科书 |
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