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| 外经贸企业ERP的实施 | |
| 引用本文： | 滕星.外经贸企业ERP的实施[J].国际商务财会,2004(4). |
| 作者姓名： | 滕星 |
| 作者单位： | 南京机械五金矿产医药保健品进出口股份有限公司 |
| 摘 要： | <正> 外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段: 一、项目的前期工作这个阶段的工作主要包括: (一)领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是外经贸企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。 (二)企业诊断。由外经贸企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现 |
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