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| 变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁 | |
| 引用本文： | 王雅兰.变个手法刺激人——从终止期权计划看微软企业文化变迁[J].企业文化,2004(2):81-82. |
| 作者姓名： | 王雅兰 |
| 摘 要： | 去年7月,比尔·盖茨开始将微软公司一贯实施的“资本激励机制”全面废止,而以“新经济”的全功能杀入IT全领域,以新一轮“整体创新”——管理创新、技术创新——的企业文化重新打造“微软帝国”。这也可以说是全球企业文化领域的一件大事。在外界看来,微软公司终止股票期权的计划似乎是个令人惊讶的转变,但在微软内部,员工们已普遍意识到:公司文化正发生潜移默化的改变。在许多员工眼里,这个28岁的软件巨头已成长为一个成熟的企业。同时,他们也希望微软在经营中表现出成熟企业的风范。实际上,在经济滑坡遏制微软的增长活力之前,该公司的企业文化已经开始从以办公室为家的工作狂模式,逐渐向 |
| 关 键 词： | 比尔& #183 盖茨 微软公司 企业文化 股票期权 激励机制 限制性股票计划 |
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