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| 浅议物资流通企业的成本控制 | |
| 作者单位： | 中国农业机械中南公司 |
| 摘 要： | 一、采购适销对路的,保质保量的商品是降低进货成本的关键。近几年物资企业严重亏损的原因之一就是因为业务经营上决策不当,形成高价位库存,以及不适销、不对路甚至是劣质商品积压的问题所在。这种状况的形成,一是增加了资金的投入。由于进销不能良性循环,使企业的资金周转极其困难,从而增加了资金的成本——利息支出过大。二是加重了仓储管理的难度。由于大量商品的积压,仓储费用的增加是无疑的。三是形成应收帐款的比例不断增加。由于商品销路不畅,库存太多,只好对下级经营单位赊销或委其代销,使这部分资金回收十分困难。利息支出过大,应收帐款难收,削价报废损失惨重,这都是进货不当、经营决策失误所带来的恶果。笔者认为,应从以下几个方面加强控制: |
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