摘 要: | 为了加强科技工作内部管理,规范科技管理工作的程序,整合有关资源,基层央行科技部门曾制定了一些科技工作管理制度、办法。这些制度、办法为推动科技工作内部管理逐步科学化、正规化和制度化起到了很大的作用。然而,随着人民银行业务信息化建设的快速发展和网络节点的不断增多,科技部门工作量不断增加,科技工作中的人力资源不足和内部管理工作存在的缺陷凸显出来,严重地影响了科技工作的质量和效率。这些制度、办法已难以满足基层央行业务信息化建设的需要,同时,由于手段相对落后,也不便于基层央行科技干部熟悉业务、规范操作和严格管理,更没有从根本上解决人力、物力资源严重不足的问题。为此,进一步完善基层央行科技工作规范化管理,推动人民银行科技资源整合,为履行央行职能提供高效的科技保障,建设符合基层央行科技内部管理工作实际的科技管理系统势在必行。
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