| 包容型领导对不道德亲组织行为的影响机制 |
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| 引用本文： | 林新奇栾宇翔赵国龙.包容型领导对不道德亲组织行为的影响机制[J].企业经济,2022(9):118-126. |
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| 作者姓名： | 林新奇栾宇翔赵国龙 |
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| 作者单位： | 1.中国人民大学劳动人事学院100872; |
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| 基金项目： | 中央高校基本科研业务费专项资金项目“员工优势使用及其对创新行为的影响机制研究”(项目编号:2020MS046)；中国人民大学国家发展与战略研究院课题“‘一带一路’倡议下中国企业人力资源管理国际化变革研究”(项目编号:297516706121)。 |
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| 摘 要： | 当前学界对包容型领导能给组织带来一系列积极影响已作较多研究,但较少关注其消极影响。本文基于社会交换理论和社会认知理论,提出包容型领导会正向影响领导-成员交换和道德推脱,从而正向影响不道德亲组织行为。基于多个企业的207份样本,使用结构方程模型进行研究的结果表明:包容型领导会正向影响下属不道德亲组织行为,领导-成员交换和道德推脱中介了二者的关系。本研究对包容型领导理论作出了一定贡献,首次揭示了其消极影响,并丰富了不道德亲组织行为前因研究。据此,管理实践中要重视包容型领导负面效应,依具体管理情境谨慎使用包容型领导,管理者应成为员工的道德模范,与其构建积极社会交换关系。
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| 关 键 词： | 包容型领导 领导-成员交换 道德推脱 不道德亲组织行为 |
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