淮沪煤电联营的财务管理模式探讨 |
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引用本文: | 董丽娟.淮沪煤电联营的财务管理模式探讨[J].会计师,2019(13):55-57. |
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作者姓名: | 董丽娟 |
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作者单位: | 淮沪煤电有限公司 |
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摘 要: | 淮沪煤电一体化项目是2003年8月上海电力股份公司和淮南矿业集团以超前的战略视野,做出的强强联合、长期战略合作的重大决策,成为国家"皖电东送"六个首选项目之一。总投资约130亿元,采用"均股合资,煤电一体化"的项目管理模式进行开发、建设和管理,按照"公司-电厂、煤矿"的管理模式,分两级管理。本文从财务管理的角度出发,就如何实现"均股合资,煤电一体化"项目公司、煤矿、电厂管控模式下的财务管理以及建立我国第一个"均股合资,煤电一体化"的财务管理模式进行探讨。
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关 键 词: | 淮沪煤电 煤电一体化 资金管理 |
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