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| 平衡计分卡企业集团战略管理的利器 | |
| 作者姓名： | 马介强 |
| 作者单位： | 北京卡普兰平衡计分卡研究院 |
| 摘 要： | 根据罗伯特·西蒙斯的理论:完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆。这四种杠杆在战略实施中只有同时运用、互为补充,才能发挥最佳效果。据此,对于我国的众多的企业集团来说,建立真正完善的战略管理控制系统并进一步成为战略中心型组织可谓任重而道远。中国集团公司管理控制体系中的常见问题1. 纵向不一致问题集团公司必须解决与纵向不一致相关的四个问题:(1) 集团总部如何为业务单位增加价值?即:集团总部功能如何定位?它扮演什么角色?一般地,集团总部应扮演组合管理者、资源重组者、协同… |
| 关 键 词： | 平衡计分卡 企业集团 战略管理 人力资源管理 绩效考核 激励机制 员工忠诚度 |
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