浅议企业内设机构公司化财务管理的可行性

企业内设机构包括行政、业务、销售、技术、行政等部门，业务、销售等一线部门通常作为利润中心管理，重视业务与创收，缺乏成本意识；技术、行政等二线部门一般作为成本中心管理，重视控制成本，缺乏外部收入来源。通常企业将内设机构单纯作为利润中心或者成本中心管理。
　　因利润中心与成本中心的不同定位，企业编制预算时，部门收支不匹配；绩效考核时，经济指标不统一引争议；人事提拔时，无经济指标为支撑。将内设机构公司化管理，通过建立内部结算机制，可以使成本中心与利润中心融会贯通，为全员经济效益考核创造有利条件，符合市场经济发展的要求。