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| 论集团企业全面预算管理体系的建立与推行 | |
| 引用本文： | 黄振华.论集团企业全面预算管理体系的建立与推行[J].现代经济信息,2009(21). |
| 作者姓名： | 黄振华 |
| 作者单位： | 华电福建发电有限公司,350003 |
| 摘 要： | 一、目前国内集团企业预算管理中存在的问题
(一)预算管理的思想观念存在误区
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由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,不少集团企业对预算管理的认识还存在明显的误区.丰要表现为:(1)为预算而预算.一些集团企业简单的把是否实施预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而没有从战略高度认识到预算管理对企业财务管理的蕈要作用.(2)认为编制预算纯属财务行为.由于预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于集团企业内部不少人很都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施. |
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