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| 招招直逼“武大朗”—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的 | |
| 引用本文： | 周和毅.招招直逼“武大朗”—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的[J].山东纺织经济,2001(6):25-26. |
| 作者姓名： | 周和毅 |
| 作者单位： | 盐城工商学院 |
| 摘 要： | “武大郎开店”现象 ,令人深恶痛绝 ,“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗” ,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜 ,这对于人才的成长很不利 ,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象 ,知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意 ,可给我们一些启迪。内部跳槽自由红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告 ,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意 ,可以自由地前去应聘 ,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。内部招聘由总裁直接领导下的人… |
| 关 键 词： | 人才成长环境 治理 科学制度 科学管理 “倒考核法” |
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