人本管理刍议

<正> 随着改革的步步深入,所有企业内部的领导体制、经营机制、利益格局、劳动关系等因素都发生了巨大的变化。受此影响,企业的管理观念、管理模式、管理手段也应做出相应的调整。然而,有的企业在变化中探索出生存发展的空间,一路高歌;有的企业在变化中迷失了前进的方向,破产倒闭。为什么同是一种气候,出现不同的结果呢?笔者认为,成功的经验在人,失败的教训也在人。实践证明,离开了人这个生产力中最活跃、最关键的因素,企业必将失去活力,死水一潭,而要增强企业的活力,必须在管理中实施以人为中心的管理——也就是人本管理。一、人本管理的内涵和基础人本管理,顾名思义就是以人为中心的管理,是在管理过程中树立以人为中心的管理观念,建立以人为中心的管理模式,采取以人为中心的管理手段,调动人的积极性,激发人的创造性,为管理的高效运作提供动力和保证。以人为本的管理,早在建国初期就大力提倡过,"鞍钢宪法"两参一改三结合就是一个很好的例证。人本管理的理论依据源于行为科学,即研究人类和动物行为的科