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| 构筑企业人才的合理结构──对南昌发电厂实施“再教育工程”的思考 | |
| 引用本文： | 张福堂.构筑企业人才的合理结构──对南昌发电厂实施“再教育工程”的思考[J].中国电力企业管理,1997(4). |
| 作者姓名： | 张福堂 |
| 作者单位： | 南昌发电厂 |
| 摘 要： | 江西南昌发电厂，由于重视人才基础工作，特别是教育的投入，培养出了一支稳定的人才队伍。截止1996年12月底，该厂人才资源总人数达825人，占全厂职工总数（2214人）的373％。其中正规院校毕业生398人，“五大”毕业生427人。按照学历层次统计，本科及以上学历184人，占人才资源总量的223％；专科生336人，占M．4％；中专生275人，占333％。同时，大批具有丰富实践经验的职工，主动适应企业发展需求，通过各种途径自学成才，在生产中发挥着越来越大的作用。人才发展趋向于年轻化、专业化、科学化。专业和学历层次结构趋向合理。回顾几年来… |
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