|
|||||
|
|
| 360度绩效考核在企业中的应用探析 | |
| 引用本文： | 夏云.360度绩效考核在企业中的应用探析[J].中国集体经济,2011(13). |
| 作者姓名： | 夏云 |
| 作者单位： | 广东科学技术职业学院 |
| 摘 要： | 360度绩效考核是中国人力资源管理界较为关注的考核理念,其核心是对传统的绩效考核方式进行改革,把过去传统的将上级的评价作为员工绩效考核的唯一来源方式演变成对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业内外部顾客的全方位的考核方式.中国企业是否适合360度绩效考核?中国是否应一字不差地照搬西方先进管理制度?中国学习西方先进管理制度时是否应根据本公司实际发展阶段进行调整?文章通过笔者曾调研过的两家公司推行该项绩效考核方法的成功与失败案例,探析出中国企业在应用西方先进管理工具时应理论联系实际,不能盲目照搬,要通过不断实践与探索,走出一条适合中国企业自己的管理道路. |
| 关 键 词： | 绩效 360度考核 |
| 本文献已被 CNKI 万方数据 等数据库收录！ | |